大家在工作中是否遇到过这样的场景：想要推进某个项目，苦于没有资源的时候，却得不到上司的支持；自己做完了某个任务，可结果却与领导的意图相差甚远；明明很努力工作，可领导对自己的态度一直不温不火……

会出现这样的情况，很重要的原因就是没有做好向上管理。

对于这个理由，有人会感觉很奇怪，完成工作，重点在于自己，只要自己的能力足够胜任工作，并且愿意花时间去投入，自然可以把工作完成好。

这样的想法不能说错，但正确的也不完全。

推进工作，推进项目，必不可少的是资源上的配合，而职场当中，人、财、物这些核心性的资源往往掌握在领导手上。也就是说，当你想要做某些事情的时候，首先要获取相应的资源，想要获得这些资源，就必须要学会“向上管理”。

管理大师彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。

做好向上管理对于职场的益处是显而易见的：

第一，促进确定目标，统一认知。

既然最终的目标是推进工作，那想要让领导配合的基础就是要统一认知，只有目标一致，才能了解领导内心的期望和对工作的具体要求，从而互相进行支持，这样在进行工作的时候才能减少阻碍，避免内耗。

第二，能有效提高工作效率。

与领导保持良好的协作关系，可以提升沟通的效果质量。比如在工作上遇到了问题，可以随时向领导表达你的想法和建议，并且与领导进行讨论，这样大大缩短了对问题处理的反应时间，让解决问题变得更加高效。

第三，有利于建立信任关系。

信任是协作的前提，但信任并不是凭空产生的，而是要通过坦诚沟通，求同存异，将实际行动及时反馈给领导，让领导看到自己的表现。这样领导才会加深对自己的认识，进而形成信任感。

第四，有助于强化职业能力。

与多向上进行反馈，可以得到领导的支持和指点，然后在实践中去践行，能不断提升自己的职业技能和知识水平，锻炼自己的业务能力。

第五，增强自身影响力，帮助未来职业发展。

做好向上管理有可能会使你参与到整个决策过程，并在其中展现自己的观点和建议。久而久之，你会在与领导的协作中锻炼自己的领导力，增强自己的影响力，为以后的职业发展打好基础。

既然向上管理如此重要，在实践的过程中应该如何做呢？

向上管理是有大前提的，也就是组织的战略目标和领导的具体期望。组织的战略目标是发展的方向，也是向上管理的基础，只有目标一致，向上管理才会更轻松。

而领导的期望是对组织战略的具体拆解，将自己的工作任务与领导的期望要求相对齐，领导对你的向上管理就越容易响应。

既然是向上管理，肯定要适应领导的做事风格。比如有的领导对细节上的要求比较严格，那你在进行向上管理的时候就要多注意细节的描述；有的领导只看重结果，那你就要对结果相关的要素多进行陈述和分析；有的领导性格迟疑，那你就强化领导信心，帮助他下决定。这样向上管理的沟通会更加顺利。

领导毕竟有着自己的本职工作，掌握越大资源的领导平日的工作就越是忙碌，不是特别重要的事情，很难有时间进行讨论。

所以在进行向上管理的时候，最好是拿出完整的解决方案，只跟领导讨论其中的重点，让领导做选择题而不是问答题，这样领导的反馈也才会更快速、更直接。

向上进行管理不是一次性的事情，在进行过向上沟通之后，不能干巴巴的等着领导给自己信息。必须要经常跟进，主动向领导寻求反馈结果，询问领导对工作的看法和建议，根据上级的指导对工作内容进行调整，向上管理的效果才能得到保障。

向上管理不仅仅是工作协调的一部分，也是在职场中展现自己能力和业务水平的重要途径。让领导看到你的实力，才会对你产生信任，进行培养。

要注意的是，展现实力并不是要夸大本领，要敢于呈现自己的功绩，但不要好大喜功，夸夸其谈，不然反受其害的肯定是自己。

向上管理并不是一个行为，更不是单纯地催促领导帮你办事，而是一个持续性的过程，是一个从开始协商到中间执行到最后落实的完整流程。只有把握好向上管理的关键环节，才能为自己争取到资源，工作的推进也会更加顺利。

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